美即控股国际有限公司总会计师、经济学学士、从事财务管理工作二十余年。
　　时常提醒公司财务人员，企业的管量首先是财务管理，财务管理贯穿整个企业的管理。以财务管理为领头的全面预算管理，在经营过程中起到事前事中控制和事后评估的作用，让每一员工都能思考业务经营中收支的平衡关系和收益的是配比，使企业的利润最大化，保证正常的现金流。

　　感悟：
　　1. 财务管理参与企业决策、围绕经营管理，监督经营管理业务、为经营管理服务。
　　现代的财务工作已不仅仅是传统的记帐算帐的功能，财务人员应参与企业的战略决策，企业的发展战略与企业财务决策有机有融合，相互关联相互配合，降低企业发展过程中的风险，使企业得以持续发展呈良性健康的趋势。
　　2. 以预算管理为核心，财务管理渗透到经营业务管理，实现全员参与预算管理。
　　3. 不断提高财务人员业务素质，文化的培养，建立一支具体综合能力强的财务管理团队。财务人员对业务对专业的认识要与时俱进，适应不断国际化的管理需要。
　　财务管理是一支团队，不是某一个人能够让企业的财务管理好或者说呈良性。现代的财务人员已不只是具备会计知识，还要具有法律法规常识、税法的运用及对企业的经营环境及国际国内经济环境的了解，对企业经营业务的可行性进行研究和测试，需要我们的财务人员不断学习新知识，提高综合分析能力。